- Den viktigste konklusjonen er at Kraft og Kultur var et tapssluk, sier granskingsrapportens leder Leiv Nergaard (bildet).

Granskingsrapporten som vil koste en god del over 30 millioner kroner, peker på en rekke alvorlige tilfeller av svikt.

Nergaard legger vekt på at regnskapsmanipulasjonene i Kraft og Kultur kunne ha vært oppdaget tidligere.

Her kan du lese rapporten

Kunne blitt oppdaget

- Regnskapsfeilene kunne ha blitt oppdaget i 2003/2004, 2006 og 2010, mener granskingskommisjonen.

Rapporten peker på en rekke svikt og mangler som til sammen førte Troms Kraft inn i økonomisk uføre med 5,5 milliarder kroner i gjeld.

Granskingen konkluderer med at:

- Troms Kraft hadde en svak ledelse, svak økonomifunksjon og svake kontrollsystemer, sier Nergaard.

Han trekker fram at denne svakheten fikk foregå i perioden fra 1999 til 2011.

- Ikke opplevd lignende

Nergaard peker også på at bedriftsforsamlingen har sviktet i sin kontroll med styret.

- Jeg tror ikke at jeg personlig har vært i nærheten av noe lignende, sier Nergaard om den totale svikten som medførte et tap på 1,5 milliarder kroner i Kraft og Kultur-skandalen.

Den tidligere ledelsen i Kraft og Kultur, som nå er under etterforskning av svenske Ekobrottsmyndigheter, blir kritisert.

Blant annet ble Kraft og Kulturs revisor, som kom med bekymringsmeldinger i 2003 og tidlig 2004, skiftet ut. Dermed kunne regnskapsmanipulasjonene fortsette.

Her kan du lese rapporten

Saken oppdateres.