Den ansatteeide Narvik-bedriften utfører den jobben oppdragsgiverne bestiller – så lenge det handler om metall.

– Om jeg trives? Det må en vel si. Jeg kom inn i bedriften for å være her i 14 dager, og nå har jeg vært her i 20 år, sier altmuligmann Svein Mikkelsen inne fra verkstedet.

Sammen med 16 andre mer eller mindre «altmuligmenn» er virket til Mikkelsen industriservice, nytilvirkning og vedlikehold.

En gang levde den mekaniske industribedriften godt av å utføre selektiv plettering, en beleggingsteknikk på slitte maskindeler. En del av virksomheten skjedde da offshore. Men så kom tiden da slitte maskindeler heller ble skiftet ut med nye. Nord-Norsk Metallisering valgte å satse på å produsere transportbåndruller for LKAB, men det markedet kollapset totalt i 2002 da italienerne startet å produsere transportbåndruller som det var umulig å konkurrere mot. Nord-Norsk Metallisering AS måtte nok en gang tenke nytt.

Samme år kjøpte Namek opp industribedriften. Namek en ansatteeid plate/sveis bedrift som driver med tank- og rørarbeid over hele landet.

Samarbeid med svenskene

Nord-Norsk Metallisering valgte å satse på skreddersøm i metall. De har ikke lenger noe eget produkt de produserer, men driver en industritjeneste som skreddersyr for oppdragsgiverne. Og det har vist seg å være det riktige. I 2004 sikret Nord-Norsk Metallisering kontrakt på delproduksjon av 110 nye malmvogner av den gamle typen. Kontrakten fikk de i samarbeid med tre svenske bedrifter. Det ga erfaring også i internasjonalt samarbeid, og andre måter å tenke og handle på.

Nå har selskapet en ny stor kontrakt på LKAB-prosjektet SILA i Narvik. 12 enorme fjellsiloer er bygd opp i fjellet under byen. Her skal malmen tømmes fra vognene og transporteres ned til havna. Nord-Norsk Metallisering AS har laget utmatningsutstyret i bunnen av siloene – slik at malmen kan tømmes på transportbåndene ned til sjøen.

– Dette har vært en fin utfordring, nikker daglig leder Dag Erling Starup Moen.

Sammenslåing

Moen er også daglig leder for eierselskapet Namek, som også går bra økonomisk og som selv har 17 ansatte. Selskapene samarbeider tett, leier ansatte og kjøper tjenester av hverandre - og tettere skal det bli.

– Namek skal bygge nye lokaler, og når de står ferdig vil vi samlokalisere oss, sier Moen.

På sikt tenker de videre vekst gjennom fusjon. I dag har Namek oppdrag for Forsvaret, Statoil og fiskeindustrien over hele landet - i hovedsak knyttet til tankanlegg på land. Det er i dette samarbeidet de ser for seg skreddersydde oppdragne framover, også innenfor petroleumsvirksomheten som kryper nordover.

– Det vil være naturlig for oss å tenke vedlikehold og modifiseringskontrakter innenfor petroleum. Men vi skynder oss langsomt. Dette vil bli mest aktuelt når en starter med petroleumsaktivitet utenfor Nordlandskysten, sier Moen.

Ansatte eier selv

Namek eies av ansatte og tidligere ansatte som har gått av med pensjon. De ansatte i Nord-Norsk Metallisering er medeiere i sitt eget selskap gjennom eierposter i Namek. Siste emisjon skjedde i år. De aller fleste ansatte har nå eierposter. Svein Mikkelsen kjøpte seg inn i vår.

– Å være med på eiersiden er med på å øke innsatsen. At det har noe å si, er helt sikkert, selv om en bare har en liten eierpost, mener Mikkelsen.

Eierstrukturen fungerer godt.

– Den har ikke skapt noen problemer, sier Moen, som selv er fjerde største eier i selskapet.